从“黄金水道”到“低空经济”，江汉区科技工作者日展示“硬核”产业答卷

悦来污水处理厂。重庆水务集团供图

“领航”经验——压减法人(fǎrén)提效能(néng)、压减层级促扁平、精干总部强引领，国企“瘦身健体”方能“轻装上阵”。

在深化国资(guózī)国企改革的时代浪潮中，重庆正以“瘦身健体”为引擎，掀起一场刀刃(dāorèn)向内的自我革新。

截至2025年5月，重庆市属(shìshǔ)重点国企数量从51家(jiā)整合为33家，法人主体压减近70%，市属国企管理层级控制在3级以内……

这场改革并非简单的“做减法”，而是(érshì)通过压减法人提效能、压减层级(céngjí)促扁平(biǎnpíng)、精干总部强引领的组合拳，推动市属国企实现从“规模扩张”到“质效跃升”的蜕变。

做优“刮骨疗毒(liáodú)”的瘦身改革

曾几何时，重庆(chóngqìng)国企(guóqǐ)法人主体(zhǔtǐ)数量庞大，其中不乏停产半停产、低效无效甚至僵尸企业，犹如(yóurú)附着在机体上的“赘肉”，严重拖累发展效率。对此(duìcǐ)，重庆以“壮士断腕”的决心推进法人主体压减，通过产权变革、专业化整合等“手术刀式”操作，精准剔除无效资产，激活发展“一池春水”。

重庆中法唐家沱污水处理公司唐家沱污水处理厂。重庆水务集团供图

重庆水务环境集团在整合过程中，以“应退尽退、优势(yōushì)集中”为原则，累计优化合并(hébìng)企业法人163户，实现“轻装上阵”。改革后，集团亏损面从去年同期的15%降至今年1-4月的10%，盘活资产22亿元、回收资金23亿元，同时利用信用优势完成(wánchéng)水利水电项目(xiàngmù)融资置换近100亿元，年节约融资成本约7000万元，真正实现了“减法”做优(zuòyōu)、“加法(jiāfǎ)”做强。

重庆交通(jiāotōng)开投集团则聚焦主责主业，对旗下公交、轨道等(děng)板块实施专业化整合(zhěnghé)，通过吸收合并、划转等方式压减法人主体。例如，下属公交集团市租公司(gōngsī)吸收合并旌进出租车公司、九号线公司划转轨道集团，完成(wánchéng)2项专业化整合，年度任务完成率200%，管理效能显著提升。

数据是改革(gǎigé)成效的最佳注脚。全市(quánshì)市属国企通过(tōngguò)压减法人主体，累计盘活资产1510亿元，回收资金595亿元，整体亏损面从40%降至18.6%，经营性亏损面降至13.7%。

这场“刮骨疗毒”式的改革，让企业甩掉包袱、轻装上阵，为高质量发展(fāzhǎn)奠定了坚实基础(jiānshíjīchǔ)。

压减法人主体让企业“体型”更(gèng)轻盈，而管理层级的(de)“瘦身”则是接下来提升效率的关键一步。

公交车、出租车。企业供图

打破“层级(céngjí)壁垒”的效率革命

管理层级冗长曾(céng)是(shì)重庆国企的“沉疴”，个别企业层级高达7级，导致决策“肠梗阻”、管理成本高企业效率低。

改革中，重庆以“扁平化(biǎnpínghuà)管理”为突破口，立下“硬规矩”：市属国企管理层级(jí)原则上控制在3级以内，上市公司不超过4级，并通过注销、吸收合并等方式压减(yājiǎn)法人主体。

重庆水务集团(jítuán)率先“动刀”，梳理(shūlǐ)污水处理厂管理架构，提前1个月超额完成45家三级子公司法人注销(zhùxiāo)，将(jiāng)管理模式从“集团-区域公司-子公司”压缩为“集团-区域公司”，管理流程优化后运营效率提升20%。

自加压力(zìjiāyālì)、超额完成目标的不止水务集团。

重庆(chóngqìng)机电集团完成零部件集团吸收合并、顺昌电器整合，实现全年2项专业化(zhuānyèhuà)整合的目标，又启动(qǐdòng)另外2项专业化整合；西南证券公司在一季度就通过关闭注销、提级管理等方式，缩减法人户数2户，完成管理层(guǎnlǐcéng)级压缩，实现全年目标。

这场“刀刃向内”的改革，通过“压减管理层级”破除(pòchú)壁垒(bìlěi)，让企业决策更(gèng)高效、响应更敏捷，为总部职能向“价值创造型”转型奠定了坚实基础。

重庆机电集团旗下的重庆水泵厂有限责任公司生产现场

重塑“价值(jiàzhí)创造”的中枢系统

改革前，重庆国企总部(zǒngbù)(zǒngbù)“机关化”倾向突出，行政管控色彩浓厚(nónghòu)。为破解这一难题，重庆推动总部“换血重生”，从“管控型”向“价值创造型”转型(zhuǎnxíng)，聚焦战略、投资、风险等核心职能，让总部成为企业发展的“最强大脑”。

重庆商社集团通过反向吸并实现整体上市，推动归母净利润(jìnglìrùn)和总资产收益率跃居A股零售上市公司首位(shǒuwèi)；重庆机电集团总部聚焦科技创新(chuàngxīn)，组建“集团研究院+产业工程中心+企业技术中心”三级体系，2024年研发投入增长14.8%，42项产品技术达(dá)国内领先水平，新产品产值率53%，科技创新成为发展(fāzhǎn)“强引擎”。

在“瘦身”的同时，重庆国企(guóqǐ)总部更注重“健体”。

重庆联交所集团依托(yītuō)数字化平台，累计盘活国有资产9227宗、成交金额568亿元，平均增值率23%，吸引(xīyǐn)6658家市场主体参与(yǔ)，其中民企占(zhàn)比超96%，实现国有资本与社会资本的深度“化学反应”。

重庆渝富(fù)控股集团构建全生命周期(shēngmìngzhōuqī)投资体系，2024年投向(tóuxiàng)先进制造业的资金(zījīn)占比达96%，对赛力斯投资42.7亿元撬动社会资本137亿元，助力其市值突破2000亿元，成为中国市值第二大车企，展现出总部在资本运作与产业引领中的“操盘手”实力。

重庆渝富控股集团旗下川仪调节阀有限公司的原材料智能仓储系统

总部(zǒngbù)从“行政中枢”蜕变为“价值引擎”，标志着重庆国企改革从“瘦身”迈向“健体”的更高阶段(jiēduàn)，为整体质效跃升奠定了核心基础。

事实上，重庆国企改革的“瘦身健体”之路，是一场资源配置的战略重构，更是一次面向(miànxiàng)高质量发展的主动突围(tūwéi)。

当“瘦身”成为优化结构(yōuhuàjiégòu)的手段，“健体”成为质效提升的目标，这场改革不仅为重庆高质量发展注入澎湃动力，更以(yǐ)“轻装上阵”的实践，为全国国资国企改革提供(tígōng)了可复制、可推广的经验范本。

第1眼TV-华龙网 曹妤/文(wén) 首席记者 董进/审核